定制化生產
何謂定制化的生產模式?概括的講就是:致力于低成本、高效率地提供定制的產品和服務滿足客戶個性化的需求,簡單的說,就是預先準備好一些產品項目,可以提供消費者選擇或者經過稍微的改變達到快速交付。通過產品結構和制造過程的重組及流程再造,充分運用現代管理信息技術、新材料、柔性制造等先進理念,在傳統的大批量生產方式基礎上,結合個性化定制的需求,有機的將兩者結合起來,以滿足市場的需求。
定制化生產是一種市場拉動的方式。它以模塊化設計、零部件標準化為基礎。事先可以批量生產各模塊和零部件,從而降低成本,其次減少定制產品中的定制部分,從而大大縮短產品的交貨提前期和減少產品的定制成本。從而達到準時交付和快速交付。
定制化生產指導思想:
1、 精益思想 內部物流在本著利潤來源于成本降低的不斷追求中,運用精益的分析工具,諸如VSM對周期性的現狀和未來目標對比,來發現系統或流程中的浪費根源。運用LEAN并持續改進,減少浪費,不斷建立一個高效、高敏感,高流通能力的物流系統。
2、 創新思路 從原有重視在線庫存、設施設備先進性及配送的管理思維,調整為強化物料各環節的流通機能的物流新體制。
定制化生產實現途徑:
在制造過程中,需要通過精益改革,通過現場改善提升生產力,通過單件流(實現裝配車間內實現一個流或單件流,達到生產線邊庫存最小化,柔性最大化。)、柔性制造、TPM、SMED和拉動,甚至組織結構的扁平化,等等精益生產理念保證定制化生產方式的實現。也就是說,此前企業需要做精益變革,從價值流、流程再造、生產力提升、標準化作業、生產周期縮短、庫存控制、現場5S各個方面改善。
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